¿Cuál es el momento perfecto para cambiar el rumbo de las empresas, identificando problemas y buscando soluciones? Muchos piensan que los meses de verano debido a la baja actividad, y es cierto que puede ser un buen momento. Pero si vives en constante preocupación por la viabilidad, rentabilidad y continuidad de tu negocio, o sientes que tu empresa está estancada y no sabes cómo avanzar, créeme: no es necesario esperar, o puede llegar un momento en que ya sea demasiado tarde.
El proceso de identificación de problemas y búsqueda de soluciones lo hace el coaching empresarial, con coach especializados en consultoría empresarial que ofrecen un asesoramiento independiente y profesional, y que garantizan el éxito gracias a sus experiencias con otros negocios.
Pero ¿cómo se identifican los problemas?
- Análisis de los efectos del problema. Lo primero para identificar un problema es analizando los efectos visibles como, por ejemplo, una disminución del número de ventas o una baja eficiencia de los trabajadores al emplear más horas en la realización del trabajo. Para ello, se revisa números o se observa y analiza si se llega a los objetivos de la empresa.
- Identificar dónde está la causa del problema. Tras mirar los números, se investiga el origen del problema, llegándose a identificar dicho problema gracias al trabajo de los empleados o los sistemas usados.
- Reexaminar las metas de la empresa. Además de mirar números, hay que revisar las metas que se establecieron para el negocio, habiéndose creado la misión, visión y propósito de éste. Por ello, ahora habría que leerlos, valorándolos según lo que se haya investigado respecto a los problemas; así, en lugar de centrarse en identificar cuales son los problemas, se puede comparar cuanto afectan al objetivo de la empresa, y qué se necesita para aproximarse a la solución.
- Feedback de los empleados. Este es un punto clave en la etapa de identificación del problema, siendo muy importante sentarse a hablar con los empleados y líderes de los equipos que forman la corporación, dando cada uno su punto de vista sobre todo lo que pase en la empresa, qué necesidades tienen o qué dificultades se encuentran
- Analizar los procesos de ejecución. Hay que estudiar cuales son los procesos que ralentizan el trabajo de una empresa, como se llevan a cabo los proyectos, cómo y en qué emplean el tiempo los trabajadores, y qué efectividad hay en el sistema.
- Testimonio de clientes. Al ser ellos quienes reciben un servicio o producto la conversación con ellos es clave, por lo que es una gran oportunidad para recoger información oportuna para tomar las decisiones correctas sobre cada aspecto de la empresa.
Como Coach y Mentor empresarial Nº1 de España e Iberoamérica, soy capaz de diagnosticar por completo a tu empresa y darte un asesoramiento completamente personalizado. Trabajamos codo con codo con empresarios/as de todo el mundo para lograr los objetivos marcados. Todo ello bajo una premisa: garantizamos resultados. De lo contrario, trabajaremos gratuitamente hasta que tu empresa consiga los objetivos marcados.
Ayudo a empresarios como tú a lograr sus objetivos
No te lo pienses más, cuéntame un poco sobre ti y tu empresa y solicita una cita conmigo. En una cómoda videollamada de 20 minutos, sin coste ni compromiso por tu parte, puedo darte las claves para conseguir tus objetivos y aumentar la rentabilidad de tu empresa.
