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👩‍💼¿Qué es el coaching empresarial? 👨‍💼

En el post de hoy hablaremos acerca de qué es el coaching empresarial y cómo puede ayudar a las empresas como la tuya a conseguir todo lo que se propongan

COACHING EMPRESARIAL. Es una ejercicio de formación y desarrollo de Ejecutivos, Gerentes y Supervisores que se lleva a cabo mediante un sistema de asesoramiento personal y profesional para el posterior impacto positivo en la rentabilidad y eficiencia de la empresa

Proporciona herramientas, métodos, sistemas, conocimientos y habilidades para que el empresario y cada miembro del equipo pueda desarrollar y consolidar sus  habilidades gerenciales que trae como consecuencia una empresa mas organizada, moderna competitiva y rentable, que le permite al empresario no tener que estar en el dia del negocio.

¿Qué beneficios obtiene el ejecutivo del coaching empresarial?

Los empresarios que recurren al coaching empresarial son cada vez más productivos y por tanto constituye una inversión rentable para la empresa. Asimismo, obtienen resultados de manera consistente sin necesitar supervisión o seguimiento permanente.

Otro de los apartados que destaca del coaching empresarial es que los empresarios tienen comprensión de su rol de Líder y son congruentes en el ejemplo a su equipo, viven la cultura y los valores de la organización. Tienen las destrezas gerenciales para obtener resultados por medio de sus equipos

Desde luego, la función de éstos a la hora de crear una visión más amplia es esencial, de ahí que hacen que sus colaboradores crezcan, se sientan empoderados y adquieran las capacidades para ser sucesores idóneos.

Indudablemente, la función también previsora y de resolución de conflictos con agilidad termina siendo otro de los puntos fuertes tras trabajar el coaching empresarial, contribuyendo así al buen clima laboral y a la retención de los empleados.

De cara a la empresa… ¿Qué beneficios tiene?

•Aumento de productividad, calidad, servicio al cliente y del valor añadido  para la empresa

•Aumento del compromiso y la satisfacción de los empleados lo que puede conducir a una mayor retención del talento humano.

•Demostrar a los empleados que la organización está comprometida con su desarrollo personal ayudándolos a mejorar sus habilidades.

•Apoyo para otras iniciativas de formación y desarrollo, por ejemplo maximizar la aplicación de conceptos y la implementación de técnicas aprendidas durante el procesos de coaching.

coaching empresarial

Ahora bien, te preguntarás cuál es el contenido temático del coaching empresarial

Hace un repaso por todas las áreas de actividad del negocio ayudando al empresario y sus equipos a reflexionar sobre la forma de hacer las cosas, mostrando en cada caso las técnicas mas vanguardistas de gestión empresarial para analizar si son posibles su incorporación a la empresa:

  • Estrategia de la empresa para analizar el mercado, sector competencia y tendencias condicionadas por la globalización de mercados y la revolución tecnológica
  • Análisis de la gestión económica y financiera para ayudar a tener un mejor control de las finanzas, con la incorporación de un panel de control y indicadores que muestren la evolución de la empresa de forma sencilla y practica. Todo ello buscando maximizar el beneficio a través de un control férreo de los números.
  • Análisis del uso del tiempo para evitar y corregir las ineficiencias en los procesos y conseguir aumentar la productividad y rentabilidad de la empresa
  • Análisis de la relación con los clientes para conseguir la fidelización de los mismos y la recurrencia en las compras a través de sistemas de comunicación periódica que permita satisfacer la demanda real
  • Creación de una política comercial basada en la diferenciación del producto o servicio alejándose de la competencia en precios, así como una garantía en la compra que aumente la fidelización de clientes
  • Análisis de las ventas con la posible incorporación de mas de 400 técnicas tendentes a aumentar numero de prospectos, la tasa de conversión para que sean clientes. Así ismo, en cada uno de ellos el objetivo es aumentar el tique medio y la recurrencia.
  • Revisión de la tecnología usada para ver modificaciones que permitan tener una empresa mas eficiente, moderna y rentable, donde la inmediatez de la información sea un elemento importante
  • Mejora del liderazgo de los directivos y el engagement de los equipos para retener talento y obtener el máximo provecho de cada trabajador
  • Ayudara a la sistematización completa del negocio que permita al empresario no estar en ele día a día del mismo.

Conoce más detalles de mi trabajo

Si tras leer este artículo quieres lanzarte a trabajar en el coaching empresarial, te invitamos a que visites nuestro apartado de programas haciendo clic aquí, así podrás ver los diferentes planes que tenemos. Una vez decidido, utiliza el formulario de contacto que ves en la parte inferior de dicho enlace. Rellénalo y nos pondremos en contacto contigo en menos de 24h.

También te dejamos nuestros enlaces a redes sociales por si prefieres contactar por ahí:

¡Da el cambio que tu empresa requiere en este 2022!

De igual manera, antes de marcharte, te invitamos a leer nuestro anterior post en referencia a la importancia de trabajar con planes de mentoring en las empresas.

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Mentoring para empresas ✅ ¿Por qué debes contratarlo en 2022?

Tras una larga experiencia trabajando con empresarios y empresarias de todo el mundo, puedo denotar varios comportamientos o hechos que demuestran la necesidad de trabajar varios aspectos que, a priori, parecen secundarios. De ahí, la importancia de los planes de mentoring

Los planes de mentoring no están diseñados únicamente para empresas que quieran mejorar sus números -que por supuesto-, sino también para aquellos/as empresarios/as que quieren cambiar ciertos aspectos de un negocio para mejor. Hablamos de aprovechar más el tiempo, ser más efectivos o directamente hacer que todo tu equipo trabaje en una misma dirección.

No me cansaré de decir que las pequeñas empresas, pese a poder encontrar en la cúspide de su negocio a la persona que se arriesgó y la creó, dependen de todos los eslabones para que salga todo bien. Saber coordinar permite exprimir al máximo la naranja con el objetivo de obtener el mayor jugo posible. Igual pasa en los negocios. Hay que dar su espacio a cada persona, así como su importancia, y de esta manera ya has conseguido cambiar muchos aspectos de tu negocio. ¿Has visto que fácil? Únicamente es entender que necesita tu empresa y dárselo.

A veces, no somos capaces de mirar más allá y ver qué es lo que necesitamos. Por poner un símil. Entendamos que somos adolescentes que estamos enamorados hasta las trancas de una persona. En nuestra relación todo perfecto, pero la realidad es que debemos salir de la burbuja en la que nos encontramos. Las personas de nuestro entorno consideran que esa persona con la que estamos no es buena para nosotros, pero el amor no nos hace ver más allá de lo que tenemos frente a frente. Igual pasa en el mundo empresarial. Estamos muchas veces cerrados en nuestra burbuja y no es hasta cuando cambiamos ciertos aspectos, que despertamos y somos capaces de aprovechar todos nuestros recursos al máximo.

Los planes de mentoring tienen como finalidad precisamente eso. Analizar por completo una empresa, saber qué falla y qué no va del todo bien. Por otro lado, debemos proceder a conocer qué aspectos del negocio deben cambiar -y lo más importante de todo, estar de acuerdo nosotros en que vamos a cambiarlo-. De poco sirve trabajar en un cambio de rumbo si aún la mentalidad de los tripulantes está en hacer las cosas como antaño.

El claro ejemplo del café y de lo importante que es conocer los números de tu negocio para el mentoring

Si tienes un negocio a buen seguro te has encontrado con este dilema… ¿Debo subir los precios o no? La realidad en la que vives te demuestra que la luz está más cara, que el café que compras también ha subido su precio, pero tú sigues cobrando ese euro con diez por el cafelito de todas las mañanas de tus clientes.

Pues bien, imaginemos que cincuenta personas pasan todos los días por mi cafetería, enamorados todos ellos del café que preparo a diario. Por esos 50 clientes diarios, a euro con diez, estoy ganando únicamente en café 55€. Hasta ahí, todo puede ir bien. Sin embargo, mi coste por ese café es 0,25€, por lo que el beneficio real por esos 50 clientes es de 42,50€.

El problema viene cuando los costes ya se han incrementado. Ahora me cuesta hacer el café 0,45€ y la realidad es que sigo cobrando el producto al mismo precio por no «molestar» al cliente. Es entonces cuando me doy cuenta, tras ver mis números reales -que hasta entonces no los había visto-, que es necesario que mi café ahora se venda a 1,40€. De esta manera soporto la subida de los precios y aumento mi ganancia, dando pie a tener margen económico para innovar o trabajar en futuras mejoras.

El miedo es algo que viene de serie en los empresarios, pero también la experiencia enseña que el trato que ofrecemos a cada cliente termina siendo referencia real de la calidad de nuestro producto. Si el cliente está cómodo y sabe que no va a probar un café igual en otro sitio, se quedará contigo. Ese es el valor añadido de tu empresa.

Conocer las inversiones que debes de realizar con tu negocio, el ejemplo del comercio online

¿Os podríais imaginar que un negocio como vender hormigueros y hormigas por Internet podía llegar a ser objeto de una facturación cercana al millón de euros? Pues la realidad es así es. Un comercio de Cádiz ha conseguido montar una infraestructura que le permite facturar casi un millón de euros al año gracias a la venta de hormigueros y hormigas vía online.

Conocer la situación de tu negocio y prever de qué forma entrará en Internet también puede ser una ventaja competitiva de mucha importancia. Planificar un presupuesto online y ponerlo en marcha con un buen equipo de trabajo es la base para que un proyecto online funcione.

En muchas ocasiones los negocios piensan que su transformación digital es meramente hacer una página web y listo, pero todo ello debe llevar una planificación. Saber cuál es la rentabilidad real de tu negocio por cada unidad vendida así como los costes asociados al comercio online. De esta manera sabrás hasta cuanto puedes invertir en publicidad, de qué forma puedes trabajar y los pasos hasta los que tu empresa es capaz de llegar garantizándote ganar dinero por ello.

La dependencia del móvil y no saber aprovechar realmente tu tiempo

Por último, otro de los factores que demuestran la necesidad de recurrir a un plan de mentoring es la cantidad de tiempo que los empresarios pierden con el teléfono móvil. Revisan emails a todas horas, contestan a llamadas o WhatsApp e inclusive consideran necesario mirar 20 veces al día su cuenta bancaria.

La realidad es que cuando estamos trabajando debemos evitar todo tipo de distracciones. Los programas de mentoring buscan concretamente eso. Enseñarte a aprovechar tu tiempo, a no tener ningún tipo de notificación en la pantalla del ordenador cuando estés utilizándolo o directamente activar el «modo sin distracción» de tu iPhone cuando estés en una reunión.

Son pequeños cambios en los que trabajamos también durante nuestros programas de mentoring, todo ello para demostrar que con una pizca de interés, puedes conseguir grandes resultados. Es más, con nuestros programas, garantizamos el retorno de la inversión, que no es algo que todas las empresas puedan decir.

Si tras leer este artículo quieres lanzarte a realizar un programa de mentoring, te invitamos a que visites nuestro apartado de programas haciendo clic aquí, así podrás ver los diferentes planes que tenemos. Una vez decidido, utiliza el formulario de contacto que ves en la parte inferior de dicho enlace. Rellénalo y nos pondremos en contacto contigo en menos de 24h.

También te dejamos nuestros enlaces a redes sociales por si prefieres contactar por ahí:

¡Da el cambio que tu empresa requiere en este 2022!

De igual manera, antes de marcharte, te invitamos a leer nuestro anterior post en referencia a por qué necesitas contratar un coach empresarial en este 2022.